Reunión del Club, Viernes 31 de Octubre 2008 con Musicos, Brujitas y Disfrazados

PROGRAMA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL, PROYECTO: VIDA SANA PARA LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS Y LAVANDERIAS FAMILIARES

ANTECEDENTES
La Administración Zonal Valle de los Chillos del Distrito Metropolitano de Quito, El Club Rotario Los Chillos y la Fábrica de griferías FV, construyeron en las comunidades de San Antonio de Pasochoa (80), el Recinto Pasochoa (90), Libertad de Cataguango (82) y El Rosario (3) de la Parroquia de Amaguaña; barrio San Andrés de la parroquia de Conocoto (60); en la comuna El Marco de la Parroquia de Pintag (100), El Rosario de la Parroquia de Pintag, Las Retamas de la Parroquia de Alangasí y San Vicente de la Parroquia de la Merced, 80 El Marco , 90 Tolontag, 46 la Alcantarilla, 32 San Antonio de Chillo, 70 Pintag, 30 Amaguaña; 763 baños familiares construidos en los años 2002, 2003 y 2004, 2005, 2006 y 2007 mediante la participación activa de la población beneficiaria en el proceso constructivo y la capacitación. Compartiendo el aporte técnico, la mano de obra y materiales.
PROBLEMA CENTRAL

Un problema de enorme trascendencia en varias comunidades el sector rural del Valle de los Chillos, constituye en la actualidad la defecación al aire libre, que dan como resultado una población con parasitosis intestinales y enfermedades de origen entérico como la tifoidea y paratifoidea. Además, causan la contaminación del agua, el suelo y del medio ambiente.

La barrera más eficaz para interrumpir el proceso de trasmisión de las enfermedades propagadas por las heces humanas, constituye una buena disposición de excretas con la construcción de baños familiares. El inadecuado manejo de la basura, las heces des animales mayores posibilitan la proliferación de moscas por la mala eliminación de las basuras.

CAUSAS DEL PROBLEMA

Se deben a factores económicos como la: falta de trabajo estable, el subempleo que exige que las familias del sector rural realicen actividades que les permiten generarse limitados ingresos para cubrir necesidades básicas como la alimentación, educación, vivienda y salud.

La falta de motivación y fortaleza de la organización comunitaria para gestionar recursos y emprender proyectos de ésta naturaleza. En las comunidades rurales el grado de escolaridad es básico y una buena parte de la población adulta principalmente femenina es analfabeta.

La capacitación en temas relacionados al saneamiento ambiental como la forestación y reforestación, reciclaje de la basura, construcción y mantenimiento de baños familiares, contaminación del ambiente, los ríos, el campo, los usos de químicos en la agricultura y la ganadería es limitada.

OBJETIVO

Construir baños y lavanderías familiares en quince comunidades del Valle de los Chillos.

RESULTADOS ESPERADOS:

• Estudio/ s socio- económicos de las comunidades a intervenir.

• Construcción de 100 baños familiares.

• 100 familias capacitadas sobre saneamiento ambiental y salud.

INDICADORES DE IMPACTO

• Se cuenta con estudios socio- económicos en las comunidades donde se ejecutan el proyecto.

• Los pobladores hacen el uso y mantenimiento correcto de los baños familiares.

• Los pobladores reciclan la basura.

MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Resumen Narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos
FIN:

Mejorar la calidad de vida y disminuir el impacto ambiental provocado por las comunidades localizadas en el área rural a través de la construcción de baños y lavanderías familiares

Al finalizar el proyecto, se ha reducido la presencia de enfermedades intestinales y parasitosis en las poblaciones beneficiarias


Visitas a las comunidades beneficiarias

Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.
PROPÓSITO:

Disminuir los casos de parasitosis intestinales y enfermedades de origen entérico como la tifoidea y paratifoidea en las poblaciones rurales a través de la implementación y uso adecuado de baños sanitarios y lavanderías familiares

La construcción de 100 baños y 100 lavanderías en viviendas de familias de escasos ingresos económicos

Visitas a las comunidades beneficiarias

Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.
COMPONENTES:

1. Componente físico.
Construcción de baños y lavanderías que mitiguen los problemas de salud y saneamiento ambiental de las zonas de ingerencia del proyecto

2. Fortalecimiento del capital humano
Capacitación a las comunidades sobre prevención de enfermedades de origen entérico y parasitosis.

Construcción de 100 baños sanitarios y 100 lavanderías familiares

Eventos de capacitación programados y ejecutados

Construcción de 100 baños familiares

Participación en eventos de capacitación
Hojas de registro de asistencia a los eventos por parte de la comunidad

Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.

ACTIVIDADES:

1.1 Estudio y reconocimiento de las comunidades

Un mes después de iniciado el proyecto, se dispone de un estudio que contiene los parámetros iniciales del proyecto

Documentos socio-económico de las comunidades

Pobladores interesados por participar en el proceso para generar hábitats seguros
1.2 Investigación y análisis de situación socio-económica y ambiental dentro de las poblaciones definidas Dos meses después de iniciado el proyecto, se dispone de los estudios socio-económico y ambiental de cada una de las zonas definidas Croquis de la comunidad, Mapas
Planos de los baños y lavandería Pobladores interesados en participar en el proceso del estudio socio-económico y ambiental.
1.3 Definición del Proyecto que permitan el manejo integrado de los recursos Al final de proyecto se han implementado 100 baños y 100 lavanderías amigables con el ambiente Elaboración del proyecto (Definición de requerimientos (presupuesto)

1.3.1 Organización de las comunidades beneficiarias Reuniones con las comunidades beneficiarias para socializar el proyecto Negociar la participación de las comunidades involucradas
1.3.1 Organización de mingas para excavaciones de hoyos Al final del proyecto el sistema de mingas forma parte de la planificación productiva de las actividades de los comuneros de la zona.
Mano de obra para todo el proceso constructivo: excavación del pozo seco de 6 metros de profundidad mínimo, Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.

1.3.2 Traslado y entrega de materiales a beneficiarios. Se cuenta con las materiales de construcción. Movilización para el personal responsable del proyecto y el traslado de materiales.
Entrega de materiales Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.

1.3.3 Construcción de brocales y losetas Al final del proyecto los baños tendrán brocales y losetas Construcción del brocal, fundición de loseta, Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.

1.3.4 Construcción de caseta, techo, puertas y enlucido interno y externo Al final del proyecto los baños tienen áreas de construcción. Construcción de la caseta (contrapiso, paredes, techo, puerta, ventana).
Las poblaciones beneficiarias tienen interés en participar.

1.3.5 Construcción de pisos y veredas Construcción de pisos y veredas para protección del áreas de camino Construcción de baños
1.3.6 Instalación de inodoros, lavados y duchas Gestión en la fábrica F.V. para la donación de 100 inodoros con tanque y 100 lavabos de ser factible con los pedestales.

2.1 Capacitación sobre temas relacionados a saneamiento ambiental y salud

2.2 Elaboración de material divulgativo.

3.1 Promoción y transferencia de los resultados del proyecto.

4.1 Fortalecimiento institucional e inter clubes. Organización de eventos de capacitación tendientes a concienzar a la población en el uso y mantenimiento de la infraestructura y generar hábitats seguros para sus familias

Durante la implementación del programa se ha elaborado al menos un tríptico que muestra el éxito del programa.

Durante la implementación del programa, se han ejecutado al menos 2 días de campo, 2 giras de observación, 2 talleres de discusión, y 4 reuniones cortas.

Después de la implementación del proyecto, se han ejecutado al menos 3 reuniones interclubes, para mostrar las bondades, el enfoque social y la factibilidad de replicar el proyecto en otras zonas del Ecuador. Participar en los eventos de capacitación sobre salud y saneamiento ambiental

Tríptico divulgativo

Informe de días de campo
Giras de observación
Talleres
Reuniones
Listas participantes
Informes
Reuniones
Los actores continúan en el programa.

Los actores continúan en el programa.

Las comunidades están comprometidas con mejorar su espacio familiar y ambiental

Interés de los actores por participar en eventos.

5.1 Seguimiento y Evaluación Participación de las poblaciones en el seguimiento y evaluación del proyecto Participación activa de las comunidades Interés de los actores por participar en eventos.

ROLES DE LOS ALIADOS ESTRATÉGICOS

SOCIOS ROL PRINCIPAL
Administración Zonal del Valle de los Chillos Apoyo técnico, organizativo, capacitación, materiales, movilización.
Club Rotario de los Chillos Gestión para la entrega de inodoros, lavabos y cerámica. Seguimiento y asistencia técnica.
ALIADOS ROL PRINCIPAL
Hormigones del Valle Donación de cemento gris
Grupo F.V. Area Andina Arq. Alfonso Espinoza Gerente General Donación de Inodoros con tanque y lavabos.
Cerámicas Graiman Entrega de cerámica a precio preferencial
Juntas Parroquiales Material Pétreo
Comunidades beneficiarias Mano de obra y materiales.
Otras empresas privadas (gestionar) Materiales

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO PRIMERA ETAPA: OCHO MIL TRECIENTOS DOLARES ($ 8300). Financiado.

PRESUPUESTO PARA SEGUNDA ETAPA: CUATRO MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y DOS DOLARES ($4872). A financiar con reforma.

HORMIGONES DEL VALLE

• Donación de 400 quintales de cemento gris.

GRUPO F.V.

• Donación de 100 inodoros con tanque y 100 lavabos, de ser posible con los pedestales.


COMUNIDAD:

• Material para construcción de paredes: ladrillo o bloques.

• Material para la colocación de techo: madera

• Participar en el transporte de materiales, seguimiento, capacitación y la reforestación con plantas nativas.

• Participar en el seguimiento del proceso de construcción.

JUNTAS PARROQUIALES

Gestión para la entrega de material pétreo: arena, ripio y piedra bola.

Proyecto: "Mi Pequeño Bosque de Papel"

La secretaria general de RI trata el impacto de los E.E.U.U. crisis financiera

Noticias internacionales rotatorias -- 29 de septiembre de 2008

Estimados Rotarios, dado las noticias preocupantes del excedente de Wall Street las últimas semanas, hemos recibido muchas investigaciones sobre el impacto que estos acontecimientos tendrán en Rotary International y La Fundación Rotatoria. Aunque nuestras inversiones han perdido valor en un futuro próximo, creemos que se recuperarán cuando los mercados financieros se estabilizan. Además, Rotary mantiene una lista diversificada que incluya inversiones fuera de los mercados que fueron afectados al contrario por acontecimientos recientes. Las políticas rotatorias de la inversión han demostrado ser sanas a través más allá abajo de mercados. Esta gerencia prudente debe permitir que nuestros programas y proyectos continúen tal y como previsto.
Muchos rotarios ha preguntado específicamente por nuestras tenencias de la inversión, cobertura de seguro, y reservas, así que quisiera observar el siguiente:
Ambas, La Fundación y listas de inversión rotatorias de RI tienen solamente exposición de menor importancia a las compañías que fueron asumidas el control por el gobierno de los E.E.U.U (Fannie Mae, Mac de Freddie, y AIG), comprado por otras instituciones financieras (Merrill Lynch y WaMu), o bancarrota declarada del capítulo 11 (Lehman).
Aunque RI tiene cierta cobertura de seguro puesta con AIG, los negocios de seguro de AIG son seguros en que son entidades legales separadas reguladas de cerca por el estado y las agencias federales. RI y la fundación tienen equilibrios de efectivo fuertes, y los réditos de la año-a-fecha de fuentes con excepción de inversiones están delante de el año pasado.
Todo el dinero en el fondo de PolioPlus se invierte en los E.E.U.U. Hacienda, las seguridades más seguras disponibles. RI y la fundación tienen reservas adecuadas a funcionar sin tener que vender seguridades de inversión en una pérdida.
La semana pasada, el comité consultivo de la inversión rotatoria de la fundación satisfecho con el consultor de inversión independiente rotatorio y varios encargados de dinero para su revisión regular de la inversión.
El comité confirmó que las políticas actuales de la inversión fijadas por los administradores del tablero y de la fundación de RI continúan siendo apropiadas para el largo plazo. El comité aconsejó a administradores continuar diversificando la lista para atenuar más lejos el impacto de pérdidas en cualquier mercado particular. Usted puede ser asegurado que los líderes mayores rotatorios, la secretaria general, el personal de los servicios financieros, y el consultor de inversión rotatorio están supervisando esta situación muy de cerca. Somos confidentes nuestra inversión y las políticas de reserva permitirán que el buen trabajo de rotatorio continúe alrededor del mundo.

Sinceramente,
Ed Futa,
Secretario del General de RI

Visita del Presidente de RI al Distrito 4400

La Carrera de los canes con sus dueños

Mensaje del Director de RI, José Alfredo Sepúlveda

Los Grandes Secretos de Rotary

El hombre se acostumbra a los acontecimientos y deja de pensar en lo que ya posee, simplemente porque ya lo tiene, porque forma parte de su existencia, por lo tanto, solo le llamará la atención cuando algo de lo planeado no sale de acuerdo a sus expectativas, o cuando desea algo que no tiene o que le es difícil conseguirlo, igualmente despertará de su acostumbrada conciencia de "ver las cosas con naturalidad" , cuando sucede algo inesperado o cuando acontece una tragedia o daño a su alrededor. Por eso hay tantas, mejor dicho miles y millones de personas que han ingresado y salido de Rotary sin saber exactamente ¿A dónde habían ingresado? y ¿Por qué habían ingresado?, lo que si saben, es el porqué dejaron de pertenecer "a los Rotarios", como ellos dicen, y esa razón, real o auto justificada, les dejó una mala impresión de lo que son los Rotarios y de lo que es Rotary.

Pareciera que existen varios "Rotarys" Pareciera que existen varios "Rotarys", el de aquellos que dejaron de ser Rotarios y que tienen una visión mediocre o negativa de la organización, quienes nunca fueron Rotarios, simplemente socios, que les costaba mucho trabajo el pagar sus cuotas y el colaborar en las actividades del club, otros, que están aún en Rotary, porque les conviene seguir en el Club, porque obtienen alguna ventaja con serlo, y aquel otro grupo de Rotarios convencidos que saben realmente lo que es Rotary: "Una de las organizaciones de Servicio más importantes y de mayor prestigio en el mundo", y que igualmente saben que Ser Rotario es un privilegio que va mas allá de las reuniones semanales, más allá de los problemas administrativos del club, más allá del compañerismo y la amistad y mas allá de las obras de servicio en la comunidad, que son parte del sentimiento y la conciencia de que "Rotary realmente es el amor en acción", recordando la sentencia de Anthony de Mello: "La única manifestación del amor es el servicio" y Rotary es una organización de servicio, la primera y la única que posee determinadas características que no solamente le permitieron haber atravesado sin mancha por todo un siglo de conflictos y grandes guerras, teniendo paradójicamente entre sus miembros a Clubes y Rotarios de casi todos los países que entre si se habían declarado enemigos en esos conflictos. ¡Que gran lección de diplomacia dió Rotary durante el siglo pasado!, a tal grado que demostró que era totalmente factible conformar una organización internacional que tuviera un interés común, que demostrara "la Unidad en la Diversidad" tomando como base que es mas lo que nos une que lo que nos divide, y que "No comprendemos porque no amamos y que no amamos porque no comprendemos" . Tal vez algunos estudiosos tratarían de crear una teoría sobre el comportamiento de la filosofía Rotaria en las relaciones internacionales y aún más allá: en las relaciones entre personas de diferentes religiones, ideas políticas, posiciones sociales, con diferentes conceptos sobre la vida, orígenes y visiones sobre el mundo; sin embargo no hay que investigar mucho, simplemente Rotary trata de aplicar la ética y el respeto de la moral de cada quien con el ejemplo de sus socios (Rotarios).

Los soñadores nunca dejan de soñar y los constructores nunca dejan de construir...

Rotary ha llegado en muy buena forma hasta hoy, gracias también a los "soñadores y constructores" , a tantos, sin embargo, aunque Rotary ha sido conformado por millones de personas, que han aportado de su tiempo, trabajo y talento, existen ejemplos claros desde el principio: Paul P. Harris, primero como soñador y después como constructor de la Fundación Rotaria, Chesley "Ches" Perry, el primer Secretario General de Rotary Internacional, que durante sus 32 años de servicio en ese cargo fue "El Gran Constructor" o como lo expresara el mismo Paul P. Harris: "Fue el Gran Arquitecto de Rotary"; Arch Klump el soñador de lo que sería La Fundación Rotaria y Carlos Canseco, como soñador y constructor del programa humanitario mas importante que organización alguna haya intentado jamás. Los soñadores necesitan de los constructores y los constructores necesitan de los soñadores, aunque en ocasiones a los constructores les gusta soñar y a los soñadores les gusta construir, o sea, pagar el precio de hacer sus sueños realidad; lo que es necesario saber es que los soñadores nunca dejan de soñar y los constructores nunca dejan de construir, y que lo que mantiene vivos a ambos, es que nunca acaban la tarea, nunca acaban de soñar y nunca acaban de construir, como si los sueños y el trabajo fueran metas constantes y nunca caminos, esa es la gran diferencia, ser felices cuando se sueña y cuando se trabaja y eso solo se logra cuando las metas son simples consecuencias de la alegría de "ser" y de la felicidad de "hacer" y esa alegría y esa felicidad se logra cuando lo que se sueña y lo que se trabaja involucra el bienestar de otros, pero a su vez eso solamente se logra cuando los sueños y el trabajo ya no son una necesidad, cuando ya se puede tener el privilegio de servir y eso aún crece y se hace infinito cuando se disfruta el "darse" antes que el simplemente "dar".

Ese algo se llama: "Liderazgo".

En toda esta historia existe "algo" que ha hecho que los Rotarios, los verdaderos, estén siempre dispuestos y pendientes para ayudar, para colaborar, para dar y darse, para soñar y construir, esa característica que tienen solo algunos seres humanos, porque nacen con ello o porque lo adquirieron durante su vida, o porque ya nacieron con el instinto y aprendieron lo demás, ese algo se llama: "Liderazgo". ¿Cómo definirlo Rotariamente hablando?, si imaginamos el engrane, pensemos en muchos engranes trabajando en conjunto, como una maquinaria de un reloj, de esos relojes hechos a mano con paciencia, conocimientos y sabiduría, entonces el Liderazgo Rotario es el "aceite" que requieren todos esos mecanismos y que hace que todo el sistema funcione con mayor suavidad y precisión, sin dejar de considerar que si a una maquinaria, como la que menciono, se le deja de poner aceite, primero su funcionamiento será más esforzado, después se hará lento y por último se detendrá. Estoy seguro que los estudiosos del liderazgo tendrán muchos libros que hablan sobre el tema, yo solo he querido poner un ejemplo simple, tan simple que lo hace contundente en nuestra organización.

Los soñadores y los constructores deben ser, por necesidad líderes, y por obligación, honestos, sinceros y transparentes, en una sola palabra: éticos. hablar de las posibilidades que tiene una persona que detenta cualquier tipo de poder, de ejercer bajo su sombra el lado obscuro del liderazgo, no es tema de éste escrito, aunque si es tema Rotario.

Pareciera que en el mundo cada día existen menos líderes y que Rotary reciente esta escases, sin embargo, por muy pocos líderes que existan en el mundo, existen los suficientes para que Rotary pudiera tener 10 millones de Rotarios, todos líderes.

Tal vez nos hace falta el volver a leer y volver a comprender, no conformarnos con las diversas interpretaciones que nos dan quienes tratan de enseñarnos lo que Rotary es y lo que significa, porque cada quien nos habla de nuestra organización de muy diferente manera; la parte emocional de Rotary si puede ser interpretada, y los diferentes sentimientos hacia Rotary nos enriquecen, lo que no puede ser motivo de interpretació n son los Estatutos y los Reglamentos, sin embargo, nuestra organización nunca discrimina, jamás da o quita o permite o prohíbe por razones de alguna diferencia, sin embargo, establece requisitos para ser socio y fija reglas claras de lo que debe ser un Rotario. Siendo el idioma oficial el Inglés y para que los fanáticos de la lingüística y la semántica se regocijen transcribo el artículo 7 de los Estatutos del Club en ambos idiomas: Article 7 Membreship, Section 1- General Qualifications. This club shall be composed of adult persons of good character and good business, professional and/or community. Artículo 7 socios, Sección 1- Disposiciones Generales. Este club estará compuesto por personas adultas que observen Buena conducta y gocen de buena reputación en los negocios, en sus profesiones y en la comunidad. (transcripciones literales).

Yo puedo leer realmente dos condiciones para ingresar al Club:

1.- ser adulto, sin especificar la edad,

2.- observar buena conducta y gozar de buena reputación en su actividad profesional.

El punto 2 significa ser conocido y tener una profesión y "ser reconocido como una persona con valores"; la sociedad pudiera estar equivocada respecto a la reputación de una persona, eso sucederá muy rara vez, sin embargo, tenemos la obligación de investigarlo mediante el Comité de Socios del Club, lo que muy rara ocasión se hace y entonces no se está cumpliendo con las normas y estamos pagando las consecuencias. Si se cuidara el ingreso de los socios Cuando se habla de retener socios, porque se van muchos cada año en el mundo Rotario, se pierde un poco la noción de Rotary, porque si se cuidara el ingreso de los socios, si ingresáramos a líderes profesionales de la sociedad en donde vivimos, si el club funcionara con un organigrama que reflejara el equilibrio del servicio en la Cuatro Avenidas (a través de los 5 comités sugeridos), si lo primero en el Club fuera el Socio, antes de cualquier actividad de servicio, si los socios estuvieran involucrados y "Dieran de Si Antes de Pensar en Sí", dedicando dos horas a la semana al Club, independientemente de las reuniones formales, entonces los socios se convertirían en Rotarios y jamás dejarían de serlo, hasta el día de su muerte.

Somos Confiables

Rotary International, a través de La Fundación Rotaria están atrayendo millones y millones de Dólares de Gobiernos y Fundaciones de todo el mundo porque "Somos Confiables", porque somos honestos y nos manejamos con transparencia, eso nos debe llenar de orgullo,
pero igualmente nos da una enorme responsabilidad: "el ser confiables, honestos y transparentes" nosotros mismos, en nuestra vida privada, profesional y pública y demostrando coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos, por lo tanto, como lo predijera el pasado Presidente de R.I. Bichai Ratakul, "El segundo siglo de Rotary tendrá que ser el siglo de la ética, sino no sobreviviremos" . Por lo tanto, tendremos que expulsar de nuestros Clubes a toda persona, que por sus actos, ya "no goce de buena reputación en los negocios, en sus profesiones y en la comunidad", porque ya no tendrá las características para ser Rotario.

También se habla de una depresión Rotaria, de un desánimo y de falta de liderazgo, no cabe duda que Seneca tiene razón cuando dice: "En el fondo la tristeza es realmente pereza, porque nada cuesta menos trabajo que estar triste"

En conclusión, si en verdad quieres o amas a Rotary, demuéstralo, simplemente con tus actos, y utilizando todos los días y con mucho orgullo tu "Botón Rotario", capacítate, porque Rotary ya no es el mismo que hace 3 años, aunque su esencia siempre seguirá siendo la misma, vale la pena saber lo que Rotary es el día de hoy, ¡Participa, actúa, ejemplifica y defiende las normas y los valores!, no dejes que los años sigan pasando sin sentir realmente lo que significa Ser Rotario.

José Alfredo Sepúlveda

Director de R.I.

Directorio de Socios del Club Rotario Los Chillos

Por favor dar un click en la imágen para ampliarla, gracias.

Agosto: Mes del Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión

El Mes del Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión se celebra a poco de comenzar el año rotario, tan pronto los clubes inician su labor de servicio a fin de conseguir las metas fijadas para 2008-2009. En esta edición del boletín se informa a los clubes sobre las publicaciones y recursos que les ayudarán en su labor de desarrollo del cuadro social, no sólo durante agosto sino durante todo el año rotario.
Nuevas publicaciones para el Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club

Las publicaciones Guía para el Desarrollo del Cuadro Social (417-ES) y Orientación de socios nuevos: Guía para los clubes (414-ES), ambas actualizadas en 2007-2008, son esenciales para los Comités de Desarrollo del Cuadro Social, ya que incluyen sugerencias y estrategias para la captación y retención de socios. Se pueden descargar gratuitamente en el sitio web de RI o adquirirse a través de shop.rotary.org. La nueva publicación gratuita Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa (250-ES) incluye pautas e ideas para implementar un programa de desarrollo del liderazgo, a fin de mejorar la capacidad de liderazgo de los socios del club, potenciar su desarrollo profesional y formar a los futuros dirigentes. El programa de desarrollo del liderazgo aumenta las posibilidades del club de captar a posibles socios de generaciones más jóvenes.

Guía para el Desarrollo del Cuadro Social
• Lea las estrategias más eficaces de los clubes sobre captación/retención de socios y patrocinio de clubes nuevos, extractadas de las encuestas que realiza Rotary International al respecto.
• Complete las listas de verificación al final de cada capítulo, a modo de guía para que el Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club organice un plan de acción.
• Consulte recursos adicionales para fortalecer el cuadro social.
• Descargue dos nuevos suplementos electrónicos: Recursos para la evaluación del club y Suplementos regionales para el desarrollo del cuadro social (próximamente se incluirán en el sitio web de RI).
Orientación de socios nuevos: Guía para los clubes
• Contiene descripción de las sesiones, hojas informativas y medidas que deben implementarse para crear programas informativos para socios nuevos y socios en perspectiva.
• Incluye modelos de ceremonias de instalación y programas de mentores de socios nuevos.
Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa
• Consejos prácticos sobre los puntos de referencia para los rotarios que dirigen las sesiones, preguntas para formular durante las sesiones, y actividades relacionadas con diez de los temas que se sugiere discutir.
Recursos para socios nuevos

Vea Bienvenidos a Rotary, breve video de cuatro minutos de duración incluido en el sitio web de RI, que ofrece un panorama general de Rotary y las cuatro Avenidas de Servicio para socios nuevos o socios en perspectiva. Para ver el video, ingrese en www.rotary.org en español, y pulse en las secciones "Cuadro social", "Socios nuevos" y después, "Participe". Use este video durante la presentación del programa de orientación para posibles socios.

El nuevo Juego de materiales audiovisuales para socios nuevos (427-ES) incluye dos DVD: uno para socios nuevos y el otro, para socios en perspectiva. Cada DVD contiene una compilación de videos de Rotary, entre otros: Bienvenidos a Rotary, varios anuncios de servicio público de La Humanidad en Marcha y segmentos de RVM: The Rotarian, la revista en video. Adquiera al menos un juego completo para la biblioteca del club, en shop.rotary.org. Precio: 10 dólares.

En 2008 se actualizó el contenido del Juego de materiales informativos para socios nuevos (426-ES-B) y el Juego de materiales informativos para socios en perspectiva (423-ES-B). Ambas carpetas contienen materiales relevantes para socios nuevos y en perspectiva, y se pueden adquirir a través de shop.rotary.org. A esta carpeta puede añadirle folletos y los perfiles de su club y distrito, a fin de que los socios nuevos y en perspectiva dispongan de un recurso informativo completo sobre el cuadro social de Rotary.

Recursos para socios: cómo ampliar el cuadro social del club

Ahora es más fácil que nunca invitar a los socios en perspectiva a concurrir a una reunión del club, con las nuevas tarjetas postales "Cuando usted se afilia a Rotary, pasan cosas buenas" (614-ES) y las tarjetas de bolsillo "Afíliese a Rotary y pasarán cosas buenas" (613-ES). Estas coloridas tarjetas contienen espacios en blanco para incluir la información sobre el día, hora y lugar de reunión del club, a fin de que los rotarios las repartan entre los socios en perspectiva. Distribúyalas a los socios del club cuando se analicen las metas de desarrollo del cuadro social para 2008-2009.

Recuerde utilizar la nueva insignia de reconocimiento, instituida por el presidente Dong Kurn Lee con el objeto de brindar reconocimiento a quienes apadrinen socios nuevos durante 2008-2009. Las insignias pueden adquirirse a través de los concesionarios autorizados de RI.

Otros recursos:

¿Qué es Rotary? Tarjeta tamaño billetera con respuestas a las preguntas frecuentes sobre la organización y la magnitud de Rotary, de gran aceptación entre las personas no afiliadas a Rotary.

Información básica sobre Rotary (595-ES). Reimpresión de una sección especial de ocho páginas con material de orientación general para los socios, [¿?] publicada en el número de agosto de la revista The Rotarian. Ideal para distribuir a personas no afiliadas a Rotary. Se recomienda adquirir suficientes ejemplares para entregar a los invitados que asisten a una reunión del club.

Cómo proponer socios nuevos en Rotary (254-ES). Recuerde a todos los socios del club que deben cumplir su responsabilidad de proponer socios nuevos. Incluye el formulario de propuesta de socio.


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Directora: Jennifer Frisbie, coordinadora

División de Desarrollo del Cuadro Social
Rotary International
www.rotary.org
membershipminute@rotary.org

Año 5 - Clase 12 - Gerontes, elefantes blancos y cristales (corresponde al 28 de octubre de 2006)

Rodolfo Luna y su esposa Beatriz son socios fundadores del R.C. San Justo de Las Varillas, provincia de Córdoba, Argentina, Distrito 4810. Vivieron 26 años en Suecia y regresaron a la  Argentina.
Actualmente Beatriz es Asistente del GD 4810 Miguel Revuelta mientras que Rodolfo es Presidente del Comité Distrital de Rotary en Acción.
Rodolfo y Beatriz estuvieron anteriormente en otro club.
A pesar de su poca vivencia en Rotary, Rodolfo ha descubierto que en los clubes hay elefantes blancos, gerontes y cristales.  
Veamos como es eso ...
 "Para Rotary International, desde hace años, una de sus consignas es crecer ...
 ¿Estamos creciendo?
 ¿Estamos creciendo o estamos sufriendo los dolores del crecimiento?
 En muchos clubes se extienden y se agudizan las desinteligencias.
El tratamiento de las  contradicciones tiene su punto débil.
Los clubes tienden a convertir sus reuniones en  mesas deliberativas.
 Grupos contra grupos, camarillas intentan imponerse sobre otros …
 ¿Quienes ponen en funcionamiento esta mala costumbre?
 1. Generalmente los elefantes blancos. ¿Y quienes son los elefantes blancos? Son los que,  sin mayor conocimiento rotario, tuvieron activa participación y ocuparon cargos  directivos en los últimos años. Pero atención, son tan necesarios como indispensables  para la vida de los clubes.
 2. Los gerontes (viejos rotarios desactualizados), no pertenecen al sector de los elefantes  blancos. Son pasivos, con poca actividad, pero con su comportamiento no crean angustia  en los demás. Veamos como actúan los gerontes: Cuando ellos se movilizan levantan una  enorme polvareda y no es que estén por activarse o crear situaciones fuertes, mas bien  es para acomodarse y volver a su posición de reposo.
 3. Los cristales, son los nuevos socios de un club, con mucha fuerza y potencia pero con  poca capacidad de acción. Muchos de estos cristales no soportan los embates y,  careciendo del conocimiento que hay que tener en Rotary, se dejan ganar por el  desaliento, se angustian y se retiran.
 
Esto lo saben los elefantes blancos, quienes presumiendo de tener los suficientes  conocimientos sobre Rotary atacan sin mucho esfuerzo, desplazan a quienes han llegado, para  ‘’acrecentar su blancura’’. Cuando ya no hacen falta y como los ven ‘’tiernos’’, casi sin  esfuerzo, los retiran aduciendo que ‘’carecían de espíritu rotario".
 Todo esto crea conflictos irreconciliables que obligan a Rotary, muchas veces, a crear nuevos  clubes, que sufren también en su nacimiento, al tener falta de conocimientos rotarios.
 Los cristales son demasiado frágiles. Frágiles en todo, lamentablemente.
 El problema es que da la sensación que la fragilidad no está en un distrito ni en un club. El  problema se está extendido como epidemia en la zona y ojalá que no sea en el mundo entero.
  Remedios existen, tan solo debemos intentarlos ...
 ... Tal vez aplicar fórmulas simples, como una manera de evitar estos contrapies, por ejemplo:  reuniones interclubes, talleres dictados por instructores rotarios, concurrencia a eventos distritales, que les permitan a los "cristales", sin mucho esfuerzo, comparar y adquirir  nuevas actitudes.
Al mismo tiempo se les brinda otra gran solución que es una constante  instrucción, para que los "cristales" tengan también oportunidades de aprender.
 ¿Como derrotar a la suspicacia, a la envidia, a la intolerancia? Es, solamente, con el  conocimiento. El conocimiento o la instrucción es el carburante del futuro y a partir de allí podremos hablar sobre la posibilidad de crecer.
 Pidamos a los clubes que tengan escuelas internas de instrucción, proyectos y capacitación para todos: gerontes, elefantes blancos y cristales".
 Rodolfo Luna
 RC San Justo - Las Varillas
 Córdoba - Argentina - D. 4810
 robeluna@lasvarinet.com.ar

Sesión viernes 8 de Agosto 2008

Se recuerda a los compañeros del Club, que nuestra sesión inicia a las 20:30 en nuestra sede social, esperamos contar con tu grata presencia.
El secretario

El objetivo de Rotary a través del tiempo

En algunas partes del mundo, las reuniones semanales de Rotarios comienzan cuando todos los socios se ponen de pie y alguien recita El Objetivo Rotario. Esta afirmación que salió de los estatutos de Rotary, la Vemos con frecuencia en una placa en las oficinas o negocios de Rotarios.

El objetivo de Rotary es el estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna, en particular, estimular y fomentar, el ideal de servicio. Esta afirmación enseguida menciona 4 áreas por las cuales este Ideal de Servicio es patrocinado a través del compañerismo entre sus socios como oportunidad de servir; la promoción de altas normas de ética en los negocios y profesiones a través de nuestra vida en nuestras actividades, en lo particular y en la comunidad y el de la buena voluntad, la comprensión y la paz en el mundo.

El objetivo de Rotary no siempre se ha presentado de esta manera.

En los estatutos originales de Rotary de 1906, éste tenía 3 objetivos:
Promover los intereses en los negocios, Promover buen compañerismo y Fomentar la solución a los problemas de la comunidad. En 1910, Rotary tenía 5 objetivos, al darle un mayor énfasis al crecimiento de Rotary. En 1915, había 6 objetivos.

En 1918, se volvieron a escribir los objetivos y se redujeron a 4. En 1922 aumentaron nuevamente a 6 y fueron revisados otra vez en 1927.

Finalmente, en la Convención Mundial de R.I. en México en 1935, estos 6 objetivos se redujeron a 4. El último cambio significativo se dio en 1951 cuando estos objetivos fueron revisados y convertidos en un solo objetivo, que se manifiesta en 4 diferentes formas. El Ideal de Servicio es la frase clave en el Objetivo de Rotary.

Este ideal es la actitud, de ser una persona que se preocupa y que ayuda en todo a los esfuerzos de otra persona.

Esto es lo que realmente significa el objetivo de Rotary.

El Objetivo de Rotary, la explicación

El item primero dice: “ …el desarrollo del compañerismo como elemento capaz de proporcionar oportunidades de servir”. En el original en inglés, la palabra es “acquaintance”, que significa entendimiento, familiaridad, conocimiento, habilidad.
Tratase, entonces, de conocer personas, entenderse, tener habilidad en el trato y familiarizarse con ellas. De allí proviene el amplio sentido de “compañerismo”.
Entender que es preciso conocer personas que tengan sentimientos de servir al próximo y acercarlos para la convivencia rotaria, para sumarlos a las acciones que se realizan.
No basta, entonces, ese objetivo global de mejores intenciones. Para que podamos tener esas personas precisamos ser hábiles en el trato para con ellas y demostrarles que pasamos a ser parte de una enorme familia.
Los rotarios/as tienen que sentir ese compañerismo que acaba por transformarse en amistad y no al contrario, querer hacer que las amistades personales se transformen en compañerismo, que quizá pueda suceder.
Es en ese sentido que debemos demostrar, con convicción, que tenemos el deber, además del derecho, de incorporar con criterio a nuevos miembros. Y que las células rotarias serán determinantes para servir si así procedemos.
Debemos considerar que todos esperan ser tratados con auténticos compañeros de una gran familia. Nos corresponde hacerlos integrantes de todos los programas, acciones, actos y concreciones, para que se sientan útiles a la comunidad y a Rotary, en todos los planos (local, distrital, nacional e internacional).
Ese compañerismo (acquaintance) implica todo eso.
Hay Rotarys cuyos socios sostienen poseer “el tamaño ideal”, un verdadero engaño que se contrapone con todos los principios rotarios. Se ese criterio hubiese prosperado, no hubiera Rotary alcanzado la grandiosa dimensión que tiene.
Si quisiésemos que Rotary piense en grande y tenga visión de futuro, debemos considerar al “compañerismo” en el sentido amplio de “acquaintance” – entendimiento, familiaridad, conocimiento y trato. Si así lo hiciésemos, con convicción, estaremos cumpliendo con lo que dice el item primero de los Objetivos de Rotary, estaremos generando oportunidades únicas de servir.

El Objetivo de Rotary - 1ra. parte

Estimadas/os amiga/os,

Tengo mucho gusto en hacerles llegar la Decisión de la Junta Directiva de noviembre último, la que se refiere a la nueva traducción al español de la primer parte del Objetivo de Rotary.

El texto original en inglés que figura en el Manual de Procedimiento dice

"The development of acquaintance as an opportunity for service" por lo que una de sus posibles traducciones podría referirse a "El desarrollo de relaciones amistosas como una oportunidad de servicio".

La modificación sancionada no difiere mucho y pone en claro la diferencia entre amistad y relaciones amistosas o conocimiento mutuo, pues muchos entendemos que son conceptos distintos.


F-1. Council Resolution 07-143: To Change the Spanish Translation of the First Part of the Object of Rotary

DECISION: The Board

1. amends the Spanish translation of the first part of the Object of Rotary to read:
El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir;


2. requests the general secretary to advise the Spanish-speaking Rotary world magazine press of the change in the translation for dissemination to clubs and districts;

3. requests the general secretary to incorporate the new translation into publications as they are revised.

Esta Decisión responde a lo resuelto en el Consejo de Legislación, de abril último, donde se aprobó la Resolución 07-143 por la que se le pedía a la Junta Directiva que estudie la posibilidad de modificar la traducción al español del texto en cuestión y que fuera presentada por el Rotary Club de Quilmes (D4910).


Dada su trascendencia para un tema que siempre ha sido motivo de análisis me permito hacérselos conocer y al mismo tiempo hacerles llegar, en nombre de Lilia y mío propio, los deseos de MUY FELIZ AÑO NUEVO!!!!!!


Carlos Enrique Speroni

EDRI 2005-2007

28 de diciembre de 2007

La ética en Rotary

Por EGD Pier Lorenzo Marchesine
Publicado en la Carta Mensual del G.D. 4650, Marzo de 2003 (Versión del portugués).

Vivimos, actualmente, una creciente destrucción de los valores morales en la vida pública y en la privada. El avance tecnológico, a pesar de haber significado incalculables beneficios a la humanidad, trajo también la exacerbación del materialismo, pasando a valorizar al hombre por lo que tiene y no por lo que es. Se valoriza el poder económico en detrimento del carácter de la persona.

Para la sociedad, el hombre pasa a valer por la cantidad de dinero que consiguió amasar, aunque lo haya hecho de manera ilícita. Los fines justifican los medios, no importando que la ética que debe existir en la relación entre las personas, sea ignorada o menospreciada.

Desgraciadamente, y al ser un agrupamiento humano, Rotary sufre las consecuencias de esta inversión de valores. Seríamos hipócritas si afirmásemos que nuestra institución no posee en sus cuadros elementos que la perjudican ante la sociedad por su comportamiento inético, tanto en su vida privada como en su vida pública.

Se espera siempre que Rotary debe ser una asociación de personas extremadamente éticas. No debemos olvidar nunca que un rotario debe ser un ejemplo para la sociedad, no permitiendo que la misma se vea privada de una de las últimas células de moralidad que aún existen en nuestro planeta.
Según Oren Arnold, profundo conocedor de la historia de Rotary, "el más importante avance ético del siglo 20 fue la fundación de clubes internacionales de servicio".

Para mantenernos dentro del patrón ético exaltado por Oren Arnold, basta que los clubes, en sus ansias de crecer, no liberen sus puertas permitiendo la entrada de personas que no poseen los requisitos necesarios exigidos por Rotary; aceptando la opinión del Comité de admisión ( que debe ser estricto y valiente) incluso y si es necesario, desagrade al compañero que presentó al candidato.

Ser rotario no es únicamente ser socio de un Club rotario: la ética exige que el mismo sea una persona honesta, responsable, leal y solidaria y, obviamente, que respete a los compañeros de su club y los de los otros clubes.
Vamos a salvar a Rotary, todavía hay tiempo!!!
Por EGD Pier Lorenzo Marchesine
Sergio Svalina
Valencia, España
Pro-Secretario Rota-Latino 2007-2009
Rotary E-Club de Latinoamerica
D4200, Cancún, Mexico.