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El Grupo de
la Visión Futura en LinkedIn está abierto a todos
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 Se insta a los instructores distritales a que
se unan al Grupo
de la Visión Futura en LinkedIn, el cual ahora está abierto
a todos los rotarios, incluidos los de distritos no
piloto. Obtenga información sobre las experiencias de los
distritos piloto, intercambie ideas y prepárese para
capacitar a los funcionarios de club sobre el nuevo
modelo de subvenciones.
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Asamblea de
distrito
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Los presidentes electos de club y otros funcionarios
entrantes de los equipos de liderazgo de los clubes asistirán
a su Asamblea
de distrito durante los meses de abril y mayo. Este evento
ayuda a que los nuevos funcionarios de club, incluidos
los secretarios, tesoreros y presidentes de comités, desarrollen
sus dotes de liderazgo y les ofrece la oportunidad de conocer a
los líderes de distritos con quienes colaborarán durante su año
en funciones. Se sugiere que los participantes lean
el manual correspondiente antes de la reunión de modo que
estén preparados para las discusiones sobre sus funciones y las
metas para el año venidero. El Juego de materiales para funcionarios de
club (225-ES) incluye:
Durante la Asamblea, los equipos de liderazgo
entrantes deberán utilizar la Guía
para la planificación de clubes rotarios eficaces para
formular sus metas anuales.
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Abril es Mes
de la Revista
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 Celebre el Mes de la Revista durante las
reuniones y actividades de su club. Inste a los socios
a que promuevan las revistas
regionales, The
Rotarian, y RVM:
Revista de Rotary en video. Discuta
cómo aprovechar de estos recursos para encontrar
nuevas ideas para proyectos, reclutar nuevos socios y renovar el
entusiasmo por Rotary.
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Sugerencias
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 Para
enfatizar las destrezas, conocimientos y experiencias
de los participantes, considere esta sugerencia del sitio trainerbubble.com
que usa los
"conocimientos combinados" como un recurso de capacitación.
Anote en
un rotafolio los años de experiencia de cada participante
y súmelos.
Después, al
mencionar los retos a los que se enfrentará el grupo en relación con
la capacitación o el tema por discutir, indique
el número total de años de experiencia y los
conocimientos combinados de los asistentes. Luego ponga a prueba la
habilidad de los participantes respondiendo a los desafíos
planteados.
Siga
refiriéndose a esta cifra durante la sesión y sugiera
medidas a tomar que los participantes podrán realizar en el
futuro.
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